به گفته هکر استراتژی، 3 دلیل شکست بسیاری از استراتژی های تجاری (و نحوه موفقیت)

سفرهای مشتری و ابتکارات برخی کسب و کارها زمانی که نیاز به تغییر حالت فروش، اکتساب و تبدیل دارند، در حالت آگاهی باقی می ماند. پس شما کدام حالت هستید؟ قسمت 34 iDigress یک طرح 5 نقطه ای از سفر مشتری را به اشتراک می گذارد که می تواند متناسب با وضعیت فعلی کسب و کار شما اصلاح شود و به همه این سوالات پاسخ دهد:

1. اطلاع
2. علاقه / توجه
3. تبدیل ها
4. ایجاد رابطه
5. دفاع

ساده‌سازی منجر به تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر می‌شود. اهداف SMART (مشخص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان) را با استفاده از مجموعه‌ای از معیارهای منحصربه‌فرد ایجاد کنید تا اطمینان حاصل کنید که اهداف شما در یک چارچوب زمانی خاص قابل دستیابی هستند.

اصطکاک که معمولاً از بسیاری از کسب‌وکارها می‌شنوید که در تلاش برای توسعه و فعال کردن استراتژی واقعی هستند، این است که آنها همیشه مشغول هستند و همیشه در “حالت رفتن” هستند. آنها ترجیح می‌دهند کورکورانه به دلیل نیاز به انجام کاری، به جای برنامه‌ریزی استراتژیک برای حرکات خود، کورکورانه اجرا کنند – که منجر به شانس بالاتری برای موفقیت می‌شود.

در اینجا، سه دلیل شکست بسیاری از استراتژی‌های کسب‌وکار را به شما معرفی می‌کنم – و اینکه چگونه می‌توانید موفق شوید.

با استراتژی، می‌توانید کسب‌وکاری را که می‌خواهید بسازید ترسیم کنید، هر چیزی را که دوست ندارید حذف کنید، و هر چیزی را که می‌خواهید برای ایجاد سازمانی که می‌خواهید اضافه کنید. اما آنی نیست. طول می کشد. بله – حتی با هک های “تقسیم کوتاه”.

سه دلیل اصلی که احتمالاً استراتژی کسب و کار شما کار نمی کند:

1. بدون شک برای شما کار نمی کند، اما از تغییر آن خودداری می کنید.
2. هیچ کس آن را درک نمی کند و بنابراین نمی تواند آن را به درستی اجرا کند.
3. شما تاکتیک های زیادی انجام می دهید و آن را یک “استراتژی” می نامید در حالی که اینطور نیست.

هنگامی که فرآیندهای خود را ساده و ساده می کنید، زمان لازم برای درک، تصمیم گیری، شناسایی نقاط ضعف، تقویت نقاط قوت، واگذاری وظایف و اجرا به میزان قابل توجهی کوتاه تر می شود.

چرا بسیاری از استراتژی های کسب و کار شکست می خورند؟

وضوح چیز قدرتمندی است، اما چگونه شفافیت را در یک استراتژی تجاری محکم تراز کنیم؟ در زیر لیستی از برخی از اپیزودها وجود دارد که می تواند کمک کند:

2. تمرکز بر پایداری.

به جای اینکه همه چیز را همانطور که هست نگه دارید زیرا «ما همیشه این کار را انجام داده‌ایم» یا «این روند در روزهای اولیه کار می‌کرد»، به خودتان اجازه دهید که همه چیز را اصولی کنید.

کارآمدترین استراتژی‌های تجاری آنهایی هستند که فقط امروز کار نمی‌کنند، بلکه فردا، هفته آینده و حتی شش ماه بعد به کار خود ادامه می‌دهند.

آنها با تلاش برای اجرای فرآیندهای پیچیده کند می شوند. نقشه راه، پیام‌رسانی و پایه‌ای که استراتژی کسب‌وکار بر اساس آن ساخته شده است، گیج‌کننده هستند. کسب و کار نمی تواند قاطعانه عمل کند زیرا استراتژی بسیار پیچیده است.

اما اگر فرضاً همه از قبل یک استراتژی تجاری دارند، چرا طبق اداره آمار کار ایالات متحده، 65 درصد از مشاغل هنوز در ده سال اول شکست می‌خورند؟

مقیاس‌بندی رشد کسب‌وکار در مورد استفاده از استراتژی‌هایی است که می‌توانند برای ایجاد رشد درآمد پایدار بدون اضافه کردن هزینه‌های اضافی مقیاس شوند. این باعث می شود حاشیه سود شما بالا باشد.

یک راه آسان برای انجام این کار، ساده کردن ساختارها، سیستم ها و مراحل مربوط به ایجاد و اجرای استراتژی شما است تا همه بتوانند آن را درک کنند.

هر کمپین، کسب و کار یا جنبشی که به سرعت به روشی بسیار پایدار گسترش یابد، احتمالاً…

• شناسایی، درک و به اشتراک گذاری آسان بود
• برای چشم و قلب و روح جذاب بود
• آنقدر اجتماعی بود که فراتر از مخاطبان، کشورها و زبان ها بود
• در زمان مناسب آنجا بود و از بستر و روش های توزیع مناسب استفاده کرد

گاهی اوقات، این طور نیست که تلاش های شما به نتیجه نرسد. درک تصویر بزرگتر از اینکه در حال حاضر روی چه تلاش هایی ضروری است تمرکز کنید تا ابتدا خود را برای پایداری واقعی قرار دهید و سپس در مرحله دوم مقیاس بندی کنید.

هنگامی که استراتژی کسب و کار خود را برای دنبال کردن رشد سطح بعدی توسعه می دهید، ذهنیت شما باید گسترش یابد تا احتمالات بی نهایت را ببینید.

سه جزء ضروری برای ایجاد یک استراتژی تجاری موفق وجود دارد که می تواند به عنوان هک های “تقسیم کوتاه” ما برای رشد کسب و کار ما باشد: ساده، پایدار و مقیاس پذیر.