MBO اطمینان حاصل می کند که کارکنان ارتباط روشنی در مورد نقش ها و مسئولیت های خود دریافت می کنند و آنها نقشی را که در سلامت کلی سازمان ایفا می کنند را درک می کنند. این نه تنها به آن ها کمک می کند آنچه را که از آنها انتظار می رود روشن کنند، بلکه به آنها احساس هدفی می دهد، زیرا مالکیت نحوه تأثیرگذاری بر بقیه سازمان و کمک به انجام مأموریت آن را به دست می آورند.

اصطلاح "مدیریت بر اساس اهداف" به ایجاد اهداف ملموس برای یک کارمند برای دستیابی به بهبود سازمان اشاره دارد.

هنگامی که این مراحل را دنبال می کنید، می توانید یک فرهنگ مدیریت موفق را بر اساس اهداف پیاده سازی کنید و شاهد بهبود عملکرد تیم خود باشید. این برای یک محیط فروش و همچنین خدمات مشتری یا هر بخش دیگری در یک سازمان کار می کند.

عملکرد کارکنان خود را به طور منظم بررسی کنید. آیا آنها به هر شماره ای که به آنها اختصاص داده اید ضربه می زنند؟ آیا آنها به طور پیوسته برای رسیدن به یک هدف بزرگتر کار می کنند؟

عملکرد آنها را ارزیابی کنید

بدون بررسی منظم عملکرد، کارمندان شما نمی توانند نحوه عملکرد و نیاز به ایجاد تغییرات را بسنجند.

ارائه بازخورد

منبع تصویر

هدف MBO چیست؟

وقتی اهداف سازمانی به کارکنان ابلاغ نشود، نمی توانند انتظارات را برآورده کنند. این منجر به مدیریت خرد می شود و این باور را در کارکنان خود القا می کند که به آنها یا توانایی آنها برای دستیابی به نتایج اعتماد ندارید. با گذشت زمان، این باعث ایجاد رنجش می شود، رضایت شغلی را از بین می برد و نرخ جابجایی را افزایش می دهد زیرا کارمندان به دنبال مراتع سبزتر می روند.

هدف MBO چیست؟

MBO چیست؟

این به استراتژی MBO قبل از غواصی کمک می کند، بنابراین بیایید نحوه پیاده سازی MBO را در شرکت خود مرور کنیم.

مراحل MBO

اهداف خود را مشخص کنید

چگونه MBO را در سازمان خود بگنجانید

نمونه های MBO

وقتی زمان الهام بخشیدن به تیم خود و دمیدن روح جدید به سازمان شما فرا می رسد، مدیریت بر اساس اهداف را در فرهنگ شرکت خود در نظر بگیرید. ممکن است تعجب کنید که کارکنان شما چقدر با این سیستم جدید برخورد می کنند. هنگامی که آنها انتظارات شما را درک می کنند، در موقعیت بهتری برای برآورده کردن یا فراتر از آنها هستند.

برای کمک به شما برای پیمایش بهتر به اطلاعاتی که نیاز دارید، پیوندهایی به بخش های مختلف این داستان داریم:

[embed]https://www.youtube.com/watch?v=mP9vHgwIkEs[/embed]

در مشاغلی که در سیلوها فعالیت می کنند و از یک بخش به بخش دیگر، مردم نمی دانند دیگران روی چه چیزی کار می کنند، شانس کمتری برای موفقیت دارند. وقتی کارمندان نمی توانند تصویر بزرگتر را ببینند به راحتی ناامید می شوند. هدف مدیریت بر اساس اهداف، شکستن این دیوارها برای شفافیت عالی در سراسر سازمانها است.

مزایا و معایب MBO

MBO چیست؟

به عنوان یک رهبر، شما انتظاراتی از تیم خود دارید. شما می خواهید سطح خاصی از عملکرد و کارایی را ببینید و استفاده از رویکرد مدیریت بر اساس اهداف (MBO) می تواند به شما در مدیریت موثر تیم کمک کند.

درست مانند هر سبک مدیریتی، مدیریت بر اساس اهداف، جوانب مثبت و منفی دارد. بیایید نگاه دقیق تری بیندازیم:

مزایای

• کارمندان می توانند تأثیر فردی خود را بر کل شرکت درک کرده و قدردانی کنند.
• انتظارات به وضوح بیان شده و بر اساس نتایج کلیدی (KRAs) متناسب با هر کارمند است.
• کارمندان می دانند که موفقیت چگونه به نظر می رسد و برای رسیدن به آن چه کاری باید انجام دهند.
• کار تیمی بهبود می یابد و انگشت اشاره کاهش می یابد.
• کارمندان می دانند که مسئولیت ها و وظایفشان کمتر از بین می رود.

معایب

• این امکان برای مدیران وجود دارد که بیش از حد به MBO و سبک مدیریتی تکیه کنند. در حالی که می تواند سازمان شما را متحول کند، محدودیت هایی دارد و همیشه مناسب نیست.
• با تأکید بیش از حد بر اهداف و مقاصد، جنبه های غیرقابل اندازه گیری محیط کار (مانند کار تیمی، تعاملات مثبت با مشتری، و غیره) ممکن است کمتر مورد تمرین و ارزش قرار گیرند.
• با تمرکز مداوم بر اعداد و معیارها، کارمندان ممکن است در مورد عملکرد خود احساس اضطراب کنند که می تواند اوضاع را بدتر کند.

نمونه های MBO

همانطور که می بینید، مدیریت بر اساس اهداف می تواند به سازمان شما کمک کند تا در مسیر درست حرکت کند. با این حال، برای هر چالشی که سازمان شما ممکن است با آن مواجه شود، درمان همه چیز نیست. بیایید نگاهی دقیق تر به نحوه استفاده از این سبک رهبری برای اثربخشی بهینه بیندازیم.

چگونه MBO را در سازمان خود بگنجانیم

می خواهید شرکت به چه چیزی و در چه دوره زمانی دست یابد؟ این اهداف باید با همه افراد سازمان شما به اشتراک گذاشته شود.

ایجاد و برقراری ارتباط با اهداف کارکنان

اگر این وضعیت را چندین بار در سراسر سازمان خود مشاهده کرده اید، وقت آن است که به سبک رهبری خود نگاه کنید. آیا دانش مورد نیاز کارکنان خود را ارائه می دهید و آنچه را که می خواهید ببینید به وضوح بیان می کنید؟ آیا فرصت هایی برای کمک به آنها برای تقویت مهارت های خود فراهم می کنید؟ در غیر این صورت، ذهنیت و فرهنگ شرکت خود را به مدیریت بر اساس اهداف تغییر دهید و تماشا کنید که کارمندان خود را به چالش می کشند.

مسئولیت های کارمند شما چگونه در اهداف سازمان نقش دارد؟ این به شما امکان می دهد تا اهداف و اهداف خاصی را برای رسیدن به آنها ایجاد کنید.

بر عملکرد و پیشرفت آنها نظارت کنید

منبع