متریک چابک چیست؟

6. رایت کردن نمودار

سه نوع اصلی از معیارهای چابک وجود دارد که در زیر به آنها اشاره خواهیم کرد.

1. معیارهای اسکرام: اسکرام فرآیندی است که در آن کار به صورت اسپرینت انجام می‌شود تا پروژه‌های کوچکی که در طول زمان پروژه‌های بزرگ‌تری را تشکیل می‌دهند، به سرعت تحویل دهند. معیارهای اسکرام اثربخشی اسپرینت را تجزیه و تحلیل می‌کنند و نشان می‌دهند که در طول یک اسپرینت چقدر کار انجام شده است.
2. معیارهای کانبان: فرآیندهای کانبان از نشانه های بصری برای ردیابی پیشرفت در طول زمان استفاده می کنند. معمولاً بر اساس یک تابلوی پروژه است که به ستون هایی تقسیم می شود که مراحل یک گردش کار را نشان می دهد. معیارهای کانبان به شما در درک اثربخشی گردش کار، سازماندهی و اولویت بندی کار و میزان زمان سرمایه گذاری شده برای به دست آوردن نتایج کمک می کند.
3. معیارهای ناب: فرآیندهای ناب به کاهش مدت زمان از درخواست یک کار یا پروژه تا زمانی که تیم ها آن را تکمیل می کنند، کمک می کند. معیارهای ناب بهره‌وری و کیفیت خروجی کار را اندازه‌گیری می‌کنند و به خلاص شدن از شر فعالیت‌هایی که برای نتایج مفید نیستند یا انجام سریع کار کمک می‌کنند.

معیارهای کلیدی چابک

زمان سررسید زمانی است که طول می کشد تا یک کار از ابتدا تا انتها تکمیل شود. این متریک زمان چرخه را ایجاد می کند، اما مدت زمان بین درخواست یک کار یا پروژه تا شروع آن را اضافه می کند.

نوع متریک چابک: کانبان

معیارهای چابک چیست؟

این معیار به شما کمک می‌کند انتظارات را با میزان کار انجام شده مقایسه کنید، که می‌تواند به شما در درک کارایی تیم و شناسایی زمینه‌های بهبود کمک کند.

معیار چابک مناسب به شما و تیم‌هایتان کمک می‌کند سازنده و متمرکز بمانید.

نوع متریک چابک: اسکرام

نمودار سوختگی پیشرفت را در طول زمان ردیابی می کند. نمودار دارای دو خط است، یکی که مقدار کار پیش بینی شده را نشان می دهد و دیگری که کار واقعی انجام شده را نشان می دهد.

اندازه‌گیری موفقیت فرآیند بازاریابی چابک بسیار مهم است، زیرا به نظارت بر فرآیندها کمک می‌کند و اطمینان می‌دهد که همه چیز در مسیر درست قرار دارد – اینجاست که معیارهای چابک وارد می‌شوند.