چرا ترک بی سر و صدا در بازاریابی اتفاق می افتد و مدیران چگونه می توانند از آن جلوگیری کنند [Leadership Data]

قبل از پرداختن به چرایی و چگونگی، در اینجا چند واقعیت سریع در مورد وضعیت ترک بی سر و صدا وجود دارد:

• به طور متوسط، رهبران فکر می کنند 17٪ از کارکنان آنها بی سر و صدا ترک می کنند – اما 33٪ از کارمندان تمام وقت که در نظرسنجی روند مصرف کنندگان ما مورد نظرسنجی قرار گرفتند، اذعان دارند که این کار را انجام می دهند.
• 64 درصد از رهبران بازاریابی می گویند که ترک بی سر و صدا بازتابی از اخلاق کاری ضعیف است، در حالی که یک سوم آن را به عنوان تعیین مرزهای سالم می دانند.
• 77 درصد از رهبران بازاریابی اذعان دارند که این وظیفه آنهاست که از ترک بی سر و صدا جلوگیری کنند و 63 درصد می گویند که این بازتابی از رهبری ضعیف است.
• 73 درصد از رهبران بازاریابی می گویند که عامل تعیین کننده در اینکه آیا کارمندان ساکت هستند یا نه، کیفیت رابطه آنها با سرپرستشان است.
• 77 درصد از رهبران بازاریابی می گویند ترک بی سر و صدا غیرقابل قبول است، اما بیش از نیمی از آنها می گویند که این کار در سازمانشان اتفاق می افتد.

رهبران بازاریابی ممکن است ترک بی سر و صدا را دست کم بگیرند

چرا رهبران بازاریابی فکر می کنند که کارکنان بی سر و صدا ترک می کنند؟

در نهایت، سعی کنید در مورد اینکه چه احساسی در نقش خود دارید، به چه اهدافی می‌خواهید برسید، موثرترین سبک کاری شما چیست، چه چیزی می‌تواند مانع شما شود و چگونه تیم شما می‌تواند ایجاد کند، گفتگوی باز داشته باشید. محیطی مثبت و امن از نظر روانی

کتاب راهنما مدیران بازاریابی

برای اطلاعاتی از رهبران در مورد اهدافشان در سال 2023، چالش‌های مهمی که انتظار دارند، نحوه آماده‌سازی آنها برای رکود اقتصادی، نحوه آماده‌سازی آنها برای رکود اقتصادی، مجموعه‌های «مثل رهبر، فکر کن، مانند رهبر» ما را بررسی کنید. بیشترین تأثیر را در نقش های خود برای ارتقاء رتبه، و خیلی بیشتر.

خواه با رهبران بازاریابی در مورد ترک بی سر و صدا موافق یا مخالف باشید، به دریافت دیدگاه آنها در مورد روندهای اصلی صنعت کمک می کند.

و اگرچه 77 درصد از رهبران نیز می گویند ترک بی سر و صدا غیرقابل قبول است، 57 درصد اذعان دارند که این کار در سازمان آنها اتفاق می افتد.

منبع

می‌توانیم در مورد اینکه ترک آرام برای همیشه خوب است یا بد بحث کنیم. اما، آیا محل های کار واقعاً برای درک اینکه چرا این اتفاق می افتد و چگونه می توانند به طور مؤثر و حمایتی به آن رسیدگی کنند، وقت می گذارند؟

بنابراین، تکان دهنده نیست که رهبران بازاریابی حمایت از سلامت و رفاه کارکنان، تاکید بر تعادل بین کار و زندگی در فرهنگ شرکت و ارائه انعطاف پذیری کارکنان در برنامه های کاری خود را تشویق می کنند.

اگرچه ممکن است همیشه امکان پذیر نباشد، در اینجا چند راه بالقوه ساده و متفکر وجود دارد که باعث می شود کارمندان در محل کار خود احساس شادی و رضایت بیشتری داشته باشند، بنابراین – احساس ارتباط بیشتر با شغل خود.

صرف نظر از اینکه هر چند وقت یکبار این اتفاق می افتد، 57 درصد از رهبران بازاریابی تا حدودی نگران هستند، در حالی که بسیاری نگران این هستند که چگونه بهره وری و تلاش کم می تواند از کنترل خارج شود.

رهبران همچنین فکر می کنند که کارمندان ساکت می شوند زیرا کارگران هیچ فایده ای در بالا رفتن و فراتر رفتن نمی بینند، احساس فرسودگی می کنند و از فرهنگ شرکت ناراضی هستند.

اما، آنها در حال بحث یا تلاش برای چه راه حل هایی هستند؟

با این اوصاف، 64 درصد می گویند که ترک بی سر و صدا بازتابی از اخلاق کاری ضعیف یک کارمند است، در حالی که تنها 36 درصد آن را به عنوان تعیین مرزهای سالم در کار می دانند.

در حالی که باید تعیین مرزها و استانداردهای محل کار را بخش‌های کلیدی مکالمه‌ای که با مدیر خود دارید قرار دهید، هنگام ورود به منطقه «ترک بی‌صدا» محتاط باشید.

اگر تصمیم به افشای این موضوع دارید که در محیط کار بی سر و صدا هستید، به خاطر داشته باشید که برخی از مدیران راضی نخواهند بود، در حالی که برخی دیگر می خواهند از شما در تعیین این مرزها حمایت کنند. بدون در نظر گرفتن این موضوع، بدانید که بسیاری از مشاغل بازاریابی به شما نیاز دارند تا از انتظارات نقش فعلی برای کسب حقوق، پاداش یا ترفیع فراتر بروید. به همین دلیل، ترک طولانی مدت بی سر و صدا می تواند حرکت صعودی را در هر شرکتی دشوار کند.

پس از کووید-19، همه ما نگاهی انداختیم که چگونه محل کارمان به سلامت، سلامت روانی، ایمنی روانی، ایمنی فیزیکی و رفاه کلی ما اهمیت می‌دهد. و بسیاری از کارمندان محل های کاری را که نمی توانستند ادامه دهند را ترک کردند.

حقایق سریع ترک بی سر و صدا