
انتشار: دی 30، 1401
بروزرسانی: 13 آبان 1404

منبع
بروزرسانی: 13 آبان 1404
چیست که چگونه می تواند به یک تجارت خدمت کند
اگر استراتژی استخدام داخلی را در نظر می گیرید، در زیر دریابید که آیا این حرکت برای کسب و کار شما مناسب است یا خیر.
استخدام داخلی چیست؟
طبق گفته انجمن مدیریت منابع انسانی، صرف نظر از روش استخدام داخلی استفاده شده، کارفرمایان باید سیاستی ایجاد کنند که برای متقاضیان داخلی منصفانه و منصفانه باشد.
در نتیجه، حفظ استعدادهای برتر نیز در اولویت خواهد بود. استخدام داخلی به افراد با عملکرد بالا اجازه می دهد تا در شرکت پیشرفت کنند (آنها را برای ماندن طولانی مدت ترغیب می کند) و همچنین فرصت های رشد را به دیگران نشان می دهد.
2. مقرون به صرفه بودن

معمولاً تغییر نقش یک ارتقاء نیست. در این مورد، یک کارمند ممکن است به صورت جانبی استخدام شود، به این معنی که سطح یکسانی از اختیارات را حفظ می کند اما در نقش متفاوتی عمل می کند.
نمونه ای از سازماندهی مجدد در سال 2017 اتفاق افتاد، زمانی که داو جونز اعلام کرد که انتشارات شاخص خود، روزنامه وال استریت، برای تغییر تمرکز از چاپ و به یک استراتژی دیجیتال سازماندهی مجدد خواهد شد.
و در حالی که استخدام های داخلی معمولاً به آموزش کمتری نسبت به استخدام های خارجی نیاز دارند، ممکن است خطر صرف زمان و هزینه بیشتر برای آموزش استخدام های داخلی را داشته باشید، اگر آنها تمام ویژگی های لازم برای موفقیت در نقش جدید خود را نداشته باشند.
علاوه بر این، یک شرکت ممکن است انتخاب کند که آگهی های شغلی را فقط برای متقاضیان داخلی باز کند یا ممکن است این کار را به طور موقت قبل از باز کردن موقعیت برای نامزدهای خارجی انجام دهد. طبق گفته SmartRecruiters، به طور متوسط \u200b\u200b\u200b\u200bهزینه استخدام یک نفر حدود 4000 دلار است، اما استخدام داخلی می تواند هزینه بسیار کمتری داشته باشد.
نقل و انتقالات اغلب نتیجه تغییر در نیازهای کسب و کار یا تمایل کارمند برای ایجاد تغییر است، مانند کار کردن در نزدیکی خانواده یا زندگی در آب و هوای مورد نظرشان.
3. سازماندهی مجدد
نمونه ای از این زمانی رخ داد که یک تهیه کننده تلویزیونی در ایستگاه تلویزیونی سابق من استعداد فوق العاده ای در تولید محتوا برای وب سایت و رسانه های اجتماعی ایستگاه نشان داد.
وقتی یک موقعیت به صورت داخلی پر می شود، شما در حال انتقال یک کارمند از یک نقش به سمت دیگر هستید. این به طور موثر یک شکاف را می بندد اما شکاف دیگری ایجاد می کند که باید پر شود.
اگر نقش اضافی تلقی شود، به خوبی انجام می شود، اما مهم است که اطمینان حاصل شود که مسئولیت های قبلی آنها توسط شخص دیگری جذب شده است.
2. رکود
طبق نظرسنجی رهبری بازاریابی ما، 46٪ از رهبران بازاریابی می گویند که شرکت آنها تلاش های استخدامی را در سال 2022 کاهش داده است و 34٪ می گویند که کسب و کار آنها تلاش های استخدام در سال 2022 را به دلیل پتانسیل رکود متوقف کرده است. با در نظر گرفتن این موضوع، ممکن است شاهد افزایش استخدام داخلی باشیم، زیرا شرکت ها به دنبال صرفه جویی در هزینه هستند.
4 روش استخدام داخلی
1. تبلیغات
با این حال، اگر کارمندان شما در حال حاضر مناسب به نظر نمی رسند، یا نگران محدود کردن تعداد نامزدهای خود هستید، در این صورت گسترش به استخدام خارجی ضرری ندارد.

در زمان خبرنگاری من، استخدام داخلی امری عادی بود. ما مرتباً شاهد بودیم که خبرنگاران و عکاسانی از سراسر کشور برای همکاری با این تیم استخدام می شدند.![]()


زمانی که نقش تولیدکننده دیجیتال باز شد، آن تهیه کننده تلویزیون انتخاب شد و یک حرکت جانبی از تولیدکننده تلویزیون به تولیدکننده دیجیتال انجام شد.
رهبران بازاریابی به دنبال چه هستند

این باعث صرفه جویی در زمان و هزینه می شود - و همچنین تضمین می کند که افراد در سازمان شما از تحرک رو به بالا که می خواهند بهره ببرند.
در این سیاست، انتظارات روشنی باید برای کارکنانی که مایل به درخواست هستند ایجاد شود. این انتظارات باید به طور مداوم اجرا شوند و به طور مؤثر در سراسر شرکت به اشتراک گذاشته شوند.
بر اساس نظرسنجی سال 2022 ما در زمینه رهبری بازاریابی، دومین چالشی که بازاریابان با آن مواجه هستند، استخدام استعدادهای برتر است.
به عنوان مثال، ایستگاهی که زمانی در آن کار می کردم متعلق به شرکتی به نام TEGNA بود. TEGNA مالک چندین تلویزیون در سراسر کشور بود، و برای خبرنگاران از ایستگاه من معمول بود که به ایستگاه های TEGNA در شهر یا ایالت دیگر منتقل شوند در حالی که همچنان نقش خود را حفظ می کردند.
انتقال زمانی است که یک کارمند در شرکت باقی می ماند اما به مکان دیگری نقل مکان می کند.
در موارد دیگر، نامزدهای داخلی می توانند برای موقعیت آزاد درخواست دهند، اما تلاش های استخدام ممکن است بر نامزدهای خارجی متمرکز شود. این ممکن است به دلیل عدم علاقه به پست در میان کارکنان فعلی باشد یا به دلیل اینکه مجموعه مهارت های مورد نظر در داخل وجود ندارد.
یادداشت سردبیر: این پست در ابتدا در مارس 2022 منتشر شد و برای جامعیت به روز شده است.
یکی از راه هایی که نامزدهای داخلی می توانند برجسته شوند، ارائه استراتژی هایی در مورد چگونگی چرخش در طول رویدادهای مهم، مانند COVID و رکود است. طبق نظرسنجی ما، این بزرگترین چالشی بود که رهبران بازاریابی در سال 2022 با آن مواجه بودند و هر نامزدی که در این تلاش کمک کند مطمئناً برجسته خواهد شد.
این می تواند برعکس برای استخدام کنندگان داخلی باشد که احتمالاً با استفاده از همان فرآیندها و ایده هایی کار می کنند که در طول مدت حضور خود در شرکت از آنها استفاده کرده اند. فقدان رویکردها و ایده های تازه می تواند باعث ایجاد رکود در محیط کار شود و کسب و کار را پشت سر رقبای خود قرار دهد.
3. نداشتن مهارت
همانطور که قبلاً ذکر شد، ارتقاء مستلزم انتقال کارمند به یک موقعیت ارشد بالاتر است که در آن مسئولیت بیشتر و حقوق بالاتری به آنها داده می شود.
طبیعی است که کسب و کارها رشد کنند، اولویت ها را تغییر دهند یا با سایر نهادها ادغام شوند. در این موارد، سازماندهی مجدد ممکن است رخ دهد. این می تواند به شکل جابجایی کارمندان به تیم های دیگر یا رهبری باشد که وظایف اداری کمتری را بر عهده می گیرند و مستقیماً با کارمندان کار می کنند تا با افزایش تقاضاها همگام شوند.
استخدام داخلی می تواند مانند ارتقاء به یک نقش جدید یا انتقال جانبی به بخش دیگری باشد.
همچنین مهم است که به یاد داشته باشید که قوانین فدرال تبعیض شغلی را بر اساس موارد زیر ممنوع می کند:
- سن
- تابعیت
- ناتوانی
- استفاده از مرخصی خانوادگی و/یا پزشکی
- اطلاعات ژنتیکی
- خدمت سربازی
- منشاء ملی
- بارداری
- نژاد
- دین
- جنسیت، هویت جنسی، و/یا گرایش جنسی
3 مزایای استخدام داخلی
1. حفظ استعداد
ویژگی های کلیدی دیگری که رهبران بازاریابی به دنبال آن هستند عبارتند از:
- درک روشنی از مخاطبان هدف شرکت و محصولات آن
- توانایی تفکر استراتژیک، چه در کوتاه مدت و چه در بلند مدت
- تخصص صنعت
- آگاهی از روندها و علاقه به کاوش در آنها
اگرچه این نکات می تواند برای کاندیداهای داخلی و خارجی اعمال شود، اما افراد داخلی قطعاً دارای مزیتی هستند زیرا دقیقاً می دانند که رهبرانشان برای چه چیزی تلاش می کنند و رویکرد خود را بر اساس آن تنظیم می کنند.
مفاهیم حقوقی استخدام داخلی
یکی از مزایای استخدام خارجی این است که کارکنان خارج از شرکت می توانند دیدگاه های منحصر به فرد و فرآیندهای نوآورانه ای را برای پیشبرد شرکت به ارمغان بیاورند.
در مورد دید چطور؟ نظرسنجی ما نشان می دهد که کاندیداهایی که به دنبال تأثیرگذاری در بین رهبران بازاریابی هستند، می توانند این کار را با موارد زیر انجام دهند:
- قدم گذاشتن در فرصت های رهبری - این می تواند مانند رهبری یک پروژه یا پیشنهاد یک ابتکار جدید باشد.
- همسو کردن فعالیت های بازاریابی با اهداف کل شرکت – بگویید که شرکت شما در حال کار بر روی ارتقاء بازار است، پیشنهاد بازاریابی بعدی شما باید این موضوع را در نظر گرفته و در جهت این هدف تلاش کند.
با استخدام داخلی، این احتمال وجود دارد که فهرست کارمندان فعلی شما مجموعه ای از مهارت ها را برای موقعیتی که می خواهید پر کنید، نداشته باشد.
این امر فضایی را برای استخدام داخلی بیشتر ایجاد می کند که هزینه های پرهزینه هیئت مدیره کار، دورهای وقت گیر مصاحبه ها و بررسی های گران قیمت را حذف می کند.
3. منحنی یادگیری کوتاهتر
استخدام داخلی زمانی اتفاق می افتد که یک شرکت برای پر کردن یک موقعیت یا نقش به کارمند فعلی نگاه می کند. استخدام خارجی زمانی اتفاق می افتد که یک شرکت به دنبال کاندیداهایی باشد که در حال حاضر در شرکت استخدام نشده اند.
در این موارد، بهتر است برای یافتن نامزدی که قبلاً مهارت های لازم را از تجربه قبلی دارد، از خارج استخدام کنید.
بنابراین، آیا استخدام داخلی برای کسب و کار شما مناسب است؟
طبق نظرسنجی رهبری بازاریابی ما، 42٪ از رهبران بازاریابی می گویند که پتانسیل یک رکود بر برنامه های استخدام آنها در سال 2023 تأثیر گذاشته است. در میان آنها، بیش از نیمی (54٪) برای کاهش تلاش های استخدامی برنامه ریزی می کنند.

اگر کارمندی مهارت ها و علایق خود را خارج از نقش فعلی خود نشان دهد، این یک راه حل عالی است.
این احتمال وجود دارد که هر فردی را که به صورت داخلی استخدام می کنید، از قبل درک کاملی از فرهنگ، شیوه ها و فرآیندهای شرکت داشته باشد، بنابراین زمان لازم برای سازگاری با یک نقش جدید را کاهش می دهد.
3 معایب استخدام داخلی
1. شکاف نیروی کار
به عنوان مثال، زمانی که مدیر اصلی خبر در اتاق خبر من در جای دیگری مشغول به کار شد، دستیار مدیر خبر در داخل استخدام شد تا این نقش را به عهده بگیرد.
2. انتقال
در نهایت، عوامل زیادی وجود دارد که تعیین می کند که آیا استخدام داخلی انتخاب مناسبی نسبت به استخدام خارجی است یا خیر. اگر شرکت شما موقعیتی برای پر شدن دارد و یک یا چند کارمند دارید که می توانند نامزدهای موفقی باشند، در این صورت استخدام داخلی می تواند انتخابی به موقع و مقرون به صرفه باشد.
مشاغل جدید ایجاد شد و کارمندان به نقش های جدیدی که بر حضور دیجیتال و اهداف نشریه متمرکز بود، تخصیص مجدد یافتند.
4. تغییر نقش
منبع
طبق نظرسنجی رهبری بازاریابی ما، رهبران بازاریابی به دنبال مهارت های برتر در کاندیداها هستند:
- بازاریابی از طریق رسانه های اجتماعی
- تحلیل داده ها
- CRM
- مدیریت مردم
- برنامه ریزی استراتژیک
این نوع استخدام داخلی فقط در اتاق های خبر رایج نیست. بسیاری از شرکت ها به جای استخدام خارجی، از فهرست کارفرمایان فعلی خود استخدام می کنند.
در سال 2022، کاهش هزینه ها یکی از نگرانی های اصلی برای برندهایی بود که در معرض رکود اقتصادی قرار داشتند. در سال 2023، انتظار می رود که این روند ادامه یابد.